El gobierno de Javier Milei acelera el proceso de privatizaci\u00f3n de Agua y Saneamientos Argentinos (AySA), con la publicaci\u00f3n del pliego de licitaci\u00f3n prevista para febrero o marzo de 2026, marcando el inicio formal de la venta del 90% de las acciones estatales en esta clave empresa de servicios p\u00fablicos. Esta movida forma parte de un ambicioso plan para transferir al sector privado el control de m\u00e1s de una decena de compa\u00f1\u00edas estatales, reduciendo el peso del Estado en la econom\u00eda y atrayendo inversiones frescas.<\/p>\n
Desde su llegada al poder, el presidente Javier Milei ha hecho de las privatizaciones un pilar de su estrategia econ\u00f3mica. La Ley Bases<\/strong>, aprobada en 2024, incluy\u00f3 a AySA entre las empresas sujetas a desestatizaci\u00f3n, abriendo la puerta a un proceso que ahora entra en su fase decisiva. Un decreto publicado en julio de 2025 habilit\u00f3 expl\u00edcitamente la venta del 90% del capital accionario en manos del Estado nacional, dejando el 10% restante en poder de los empleados de la compa\u00f1\u00eda. Este paso previo fue fundamental para preparar el terreno, transformando a las empresas p\u00fablicas en sociedades an\u00f3nimas bajo la Ley General de Sociedades N\u00b0 19.550, equipar\u00e1ndolas a entidades privadas sin privilegios estatales.<\/p>\n El oficialismo no solo busca desprenderse de activos improductivos, sino tambi\u00e9n generar ingresos para fortalecer las reservas internacionales del pa\u00eds, un objetivo clave en medio de la compleja situaci\u00f3n fiscal argentina. Fuentes del Ejecutivo indican que el pliego de bases y condiciones para la licitaci\u00f3n se publicar\u00e1 en el Bolet\u00edn Oficial antes de abril de 2026, posiblemente en las pr\u00f3ximas semanas desde finales de enero. Este documento formalizar\u00e1 la competencia entre inversores privados, permitiendo pujar por al menos el 51% de las acciones para convertirse en el operador mayoritario, con el remanente destinado al mercado burs\u00e1til.<\/p>\n AySA<\/strong>, responsable del abastecimiento de agua potable y cloacas en el \u00c1rea Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), atiende a m\u00e1s de 15 millones de personas diariamente. Su privatizaci\u00f3n representa un hito simb\u00f3lico, ya que evoca debates hist\u00f3ricos sobre la gesti\u00f3n estatal versus privada de servicios esenciales. El gobierno argumenta que la intervenci\u00f3n del sector privado mejorar\u00e1 la eficiencia operativa, reducir\u00e1 p\u00e9rdidas y atraer\u00e1 tecnolog\u00eda avanzada para expandir la cobertura, que actualmente cubre solo el 70% en agua potable y menos en saneamiento en algunas zonas.<\/p>\n El camino hacia la venta no ha sido improvisado. En paralelo al decreto habilitante, se aprob\u00f3 un Plan de Acci\u00f3n de Transici\u00f3n 2024-2026<\/strong>, dise\u00f1ado para \u00abnormalizar\u00bb la empresa y dejarla en \u00f3ptimas condiciones para los futuros due\u00f1os. Este plan incluye auditor\u00edas exhaustivas, reestructuraciones internas y mejoras en indicadores clave como la reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas no t\u00e9cnicas (robos y fraudes) y la optimizaci\u00f3n de la red de infraestructura. La Agencia de Transformaci\u00f3n de Empresas P\u00fablicas, creada espec\u00edficamente para estos fines, coordina el esfuerzo junto al Ministerio de Econom\u00eda.<\/p>\n La estructura de la venta se divide en etapas claras: primero, la licitaci\u00f3n p\u00fablica nacional e internacional para transferir el control mayoritario (51% o m\u00e1s) a un operador estrat\u00e9gico con experiencia en el sector. Posteriormente, las acciones restantes se ofrecer\u00e1n en la bolsa sin preferencias locales ni programas de propiedad participada, fomentando una dispersi\u00f3n amplia de la titularidad. Empresas interesadas ya circulan en los rumores: el grupo Roggio<\/strong>, con trayectoria en transporte y servicios p\u00fablicos en Argentina; y dos gigantes brasile\u00f1os, Sabesp<\/strong> (Compa\u00f1\u00eda de Saneamiento B\u00e1sico del Estado de S\u00e3o Paulo) y R\u00edo+Saneamento<\/strong>, ambas expertas en gesti\u00f3n de agua a gran escala.<\/p>\n Estos potenciales compradores traen consigo modelos probados en mercados emergentes. Sabesp, por ejemplo, ha modernizado su red en Brasil mediante inversiones privadas, logrando tasas de cobertura superiores al 90% en muchas regiones. El grupo Roggio, por su parte, opera Metrov\u00edas y ha mostrado inter\u00e9s en infraestructura cr\u00edtica. La competencia entre actores locales e internacionales podr\u00eda elevar el precio de venta, beneficiando las arcas p\u00fablicas.<\/p>\n La privatizaci\u00f3n de AySA no es un caso aislado. El gobierno planea concretar en 2026 la desestatizaci\u00f3n de m\u00e1s de una decena de empresas, enfoc\u00e1ndose en sectores como energ\u00eda, transporte y servicios. El Presupuesto 2026<\/strong>, ya aprobado, reserva recursos para estas operaciones, priorizando activos con alto potencial de valorizaci\u00f3n privada.<\/p>\n En energ\u00eda<\/strong>, destaca la venta de la participaci\u00f3n estatal en Transener<\/strong> a trav\u00e9s de Enarsa y Citelec, la principal transportadora el\u00e9ctrica del pa\u00eds. La Secretar\u00eda de Energ\u00eda ya lanz\u00f3 la licitaci\u00f3n para estas acciones, enfatizando el retorno del sector privado como protagonista. Tambi\u00e9n se menciona Enarsa<\/strong> directamente y avances en centrales nucleares como Atucha I y II, con una privatizaci\u00f3n parcial del 44% manteniendo control estatal mayoritario.<\/p>\n El transporte<\/strong> es otro foco: Corredores Viales<\/strong>, que gestiona 9.000 kil\u00f3metros de rutas nacionales; Intercargo<\/strong>, con inter\u00e9s de grupos franceses; y la V\u00eda Navegable Troncal<\/strong> (Hidrov\u00eda), vital para el comercio exterior. Otras en lista incluyen Fabricaciones Militares<\/strong>, Operadora Ferroviaria<\/strong>, Radio y Televisi\u00f3n Argentina<\/strong>, Casa de Moneda<\/strong> y la agencia T\u00e9lam<\/strong>. El DNU 70\/2023 facilit\u00f3 todo al convertir estas entidades en sociedades an\u00f3nimas, eliminando barreras legales.<\/p>\n Esta tabla resume el panorama, mostrando c\u00f3mo AySA lidera la primera ola de concretas.<\/p>\n Los defensores del plan, alineados con la visi\u00f3n libertaria de Milei, destacan m\u00faltiples ventajas. Primero, reducci\u00f3n del gasto p\u00fablico<\/strong>: las empresas estatales generan d\u00e9ficits cr\u00f3nicos por ineficiencias, subsidios impl\u00edcitos y corrupci\u00f3n. AySA, por instancia, arrastra deudas hist\u00f3ricas y opera con p\u00e9rdidas operativas en algunos distritos.<\/p>\n Segundo, mejora en la calidad del servicio<\/strong>. Modelos privados en Chile (Agua y Saneamiento) o Brasil han incrementado inversiones en un 300% post-privatizaci\u00f3n, expandiendo redes y reduciendo interrupciones. En Argentina, la experiencia de concesiones previas en agua (como en C\u00f3rdoba) mostr\u00f3 ca\u00eddas en reclamos por cortes.<\/p>\n Tercero, ingresos frescos para el Tesoro<\/strong>. Aunque no se divulgan cifras oficiales, analistas estiman que la venta de AySA podr\u00eda superar los 1.000 millones de d\u00f3lares, sumados a otros activos para apuntalar reservas del BCRA, clave para estabilizar el peso.<\/p>\n Cuarto, incentivos al sector privado<\/strong>. El plan elimina prerrogativas estatales, nivelando el campo de juego y atrayendo know-how extranjero. Javier Milei lo enmarca en su defensa del capitalismo, como reson\u00f3 en Davos, donde posicion\u00f3 a Argentina como faro de reformas pro-mercado.<\/p>\n No todo es un camino de rosas. Opositores alertan sobre posibles aumentos tarifarios post-privatizaci\u00f3n, recordando la crisis de 2001 con Aguas Argentinas, cuando la francesa Suez abandon\u00f3 tras devaluaci\u00f3n. Sindicatos de AySA temen despidos masivos, aunque el plan de transici\u00f3n incluye cl\u00e1usulas protectoras para empleados.<\/p>\n Ambientalistas cuestionan si privados priorizar\u00e1n ganancias sobre sostenibilidad, especialmente en un contexto de cambio clim\u00e1tico que exige m\u00e1s inversi\u00f3n en resiliencia hidr\u00e1ulica. Pol\u00edticamente, la Ley Bases enfrent\u00f3 cuestionamientos judiciales, aunque el oficialismo las resolvi\u00f3 mayoritariamente.<\/p>\n Adem\u00e1s, el ritmo ha sido m\u00e1s lento de lo prometido en campa\u00f1a, como se\u00f1alan analistas en podcasts recientes. Factores como inflaci\u00f3n persistente y volatilidad cambiaria disuaden inversores, pero 2026 se perfila como el a\u00f1o de aceleraci\u00f3n, con concesiones en Hidrov\u00eda como posible cierre estelar.<\/p>\n La ola privatizadora podr\u00eda transformar la matriz productiva argentina. Al ceder control de monopolios naturales, el Estado se enfoca en regulaci\u00f3n y pol\u00edticas macro, dejando operaciones a expertos. Hist\u00f3ricamente, pa\u00edses como el Reino Unido en los 80 o Nueva Zelanda en los 90 vieron saltos en productividad post-reformas similares.<\/p>\n En Argentina, el \u00e9xito depender\u00e1 de marcos regulatorios s\u00f3lidos: tarifas indexadas, auditor\u00edas independientes y cl\u00e1usulas de reversibilidad. Si AySA logra emular casos exitosos, podr\u00eda servir de modelo para el resto del paquete 2026.<\/p>\n El mercado ya reacciona: acciones relacionadas con servicios p\u00fablicos suben en expectativa de oportunidades. Inversores institucionales, tanto locales como brasile\u00f1os y europeos, posicionan carteras para licitaciones.<\/p>\n Imaginemos tres trayectorias:<\/p>\n Escenario Optimista<\/strong>: Un consorcio liderado por Sabesp gana, invierte 500 millones en expansi\u00f3n, cubre 90% del AMBA en dos a\u00f1os y reduce p\u00e9rdidas al 5%. Tarifas suben moderadamente, pero servicio mejora dr\u00e1sticamente.<\/p>\n<\/li>\n Escenario Intermedio<\/strong>: Grupo Roggio adquiere control, integra sinergias con su portafolio y estabiliza operaciones, con crecimiento gradual.<\/p>\n<\/li>\n Escenario Pesimista<\/strong>: Baja participaci\u00f3n por incertidumbre macro, obligando concesi\u00f3n temporal y retrasos.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n La evidencia de transiciones previas inclina la balanza hacia lo positivo, si se gestiona con transparencia.<\/p>\n La inminente privatizaci\u00f3n de AySA marca el despegue concreto del plan Milei para 2026, equilibrando urgencia fiscal con promesas de eficiencia. Mientras el pliego se afina, Argentina observa si este modelo capitalista cumple su promesa de reactivar la econom\u00eda.<\/p>\n Tags: privatizaci\u00f3n AySA, Javier Milei privatizaciones, venta acciones AySA, Ley Bases empresas, plan transici\u00f3n AySA 2026, grupo Roggio AySA, Sabesp Argentina, R\u00edo Saneamento, empresas estatales 2026, econom\u00eda Milei reformas.<\/strong><\/p>\n (Palabras: 2247)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Gobierno Inicia Privatizaciones: Venta de Acciones de AySA en Marcha El gobierno de Javier Milei<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4064,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[30,77,64,104,158,202,36,105,68,66,222,238,26,271,159,28,261],"class_list":["post-4065","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-argentina","tag-argentina","tag-aumento","tag-banco-central","tag-bcra","tag-congreso-nacional","tag-desarrollo-humano","tag-economia","tag-educacion","tag-gobernadores","tag-gremios","tag-inflacion","tag-internacional","tag-javier-milei","tag-obras-publicas","tag-pacto-de-mayo","tag-politica","tag-senadores"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rafaeladigital.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4065","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rafaeladigital.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rafaeladigital.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaeladigital.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaeladigital.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4065"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rafaeladigital.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4065\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaeladigital.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4064"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rafaeladigital.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4065"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaeladigital.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4065"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaeladigital.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4065"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Detalles del Proceso de Privatizaci\u00f3n de AySA<\/h2>\n
El Marco M\u00e1s Amplio: M\u00e1s de 10 Empresas en la Mira para 2026<\/h2>\n
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\n \nSector<\/th>\n Empresas Clave<\/th>\n Estado del Proceso<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Agua y Saneamiento<\/td>\n AySA<\/td>\n Pliego inminente (feb-mar 2026)<\/td>\n<\/tr>\n \n Energ\u00eda<\/td>\n Transener (v\u00eda Enarsa\/Citelec), Enarsa<\/td>\n Licitaci\u00f3n en marcha<\/td>\n<\/tr>\n \n Transporte<\/td>\n Corredores Viales, Intercargo, Hidrov\u00eda<\/td>\n En revisi\u00f3n para licitaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n \n Otros<\/td>\n Fabricaciones Militares, T\u00e9lam, Casa de Moneda<\/td>\n Preparaci\u00f3n legal avanzada<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Beneficios Esperados: Eficiencia y Atracci\u00f3n de Capital<\/h2>\n
Desaf\u00edos y Cr\u00edticas: \u00bfRiesgos para el Servicio P\u00fablico?<\/h2>\n
Impacto Econ\u00f3mico y Social a Largo Plazo<\/h2>\n
Posibles Escenarios Post-Privatizaci\u00f3n<\/h2>\n
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Conclusi\u00f3n: Un Paso Hacia la Modernizaci\u00f3n<\/h2>\n